6月27日上午不到八點，康橋華城國際中心就迎來新一天的忙碌。

　　百余家企業(yè)入駐，每日逾萬人穿梭，這座位于鄭州市二七區(qū)大學路街道康橋華城社區(qū)的寫字樓，是新經(jīng)濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體集聚的“垂直社區(qū)”。

　　曾經(jīng)，因產權分散、人流量大，這里一度是城市治理的“洼地”。得益于“康悅匯”專屬網(wǎng)格的打造，這片垂直空間正悄然進行治理升級。

　　織密一張網(wǎng)格——

　　走進大廈一層，一面墻的“企業(yè)入駐名錄”格外醒目。企業(yè)名稱旁，黨徽、工會等標識清晰可見，標注著每家企業(yè)的黨員分布、支部建設和群團覆蓋情況。

　　“這面墻，是樓宇黨建的鮮活注腳。”社區(qū)黨總支書記白玉芳介紹，我們以“先服務后覆蓋、先試點再深化”為路徑，打出“建、轉、派、培、聯(lián)”組合拳，推動建立7個非公黨組織和1個流動黨員黨支部，構筑起“黨組織為核心，群團組織、社會組織、群眾自組織協(xié)同聯(lián)動”的治理共同體。

　　康橋華城社區(qū)以黨建引領為突破口，設置“康悅匯”專屬網(wǎng)格，形成了由街道黨工委相關負責人擔任網(wǎng)格長、社區(qū)骨干等專業(yè)力量擔任網(wǎng)格員、樓內黨員骨干擔任微網(wǎng)格長的三級組織體系。白玉芳說：“建立黨組織不是目的，關鍵在于解決企業(yè)需求，讓服務觸角直達企業(yè)，實現(xiàn)黨組織在新興領域的‘兩個覆蓋’。”

　　打造一方角落——

　　打造哪些功能區(qū)?服務如何落地?社區(qū)用“笨辦法”——網(wǎng)格員帶頭，一家家問需求、聽心聲。

　　一樓，騎手能量補給站，微波爐、飲水機一應俱全;五樓，代表委員調解室，職工訴求有處說……回應關切，樓宇共劃分為三大空間、16個功能區(qū)和N個服務點。

　　在五樓的“會客廳”，“需求清單、資源清單、項目清單”三單機制公示墻引人駐足。

　　企業(yè)或個人遇到問題形成“需求清單”，網(wǎng)格員整理出區(qū)域內的行政資源、經(jīng)濟發(fā)展資源等形成“資源清單”，二者匹配形成“項目清單”。目前，已精準摸排100余項企業(yè)需求，整合由14名專業(yè)人才、25處共享場地、18家專業(yè)機構組成的資源庫，并高效推進36個認領服務項目，構建起“需求—資源—服務”完整閉環(huán)。

　　省委十一屆九次全會強調，“加強新經(jīng)濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨建工作”“更好凝聚服務群眾”。“基層黨建，做細了是凝聚力、做強了是競爭力、做實了是生產力。”大學路街道黨工委書記張斌說，“我們將深入貫徹省委全會精神，堅持黨建引領基層高效能治理，讓黨建‘鏈’起資源、‘鏈’起服務，鏈起‘垂直社區(qū)’共建共治共享新格局。”